Expertise
Stratégie & Conseil en Private Equity
« Imaginer le futur est un art »

Les organisations ne peuvent plus se permettre de piloter leur activité par une simple réaction à un environnement de plus en plus imprévisible.

Bien au contraire la réflexion stratégique adaptée au contexte reste le seul moyen de piloter l’activité sur le long terme et de construire un avantage concurrentiel durable.

VIZEUM accompagne les équipes de direction à dénouer les problèmes complexes à forts enjeux en utilisant notre savoir-faire, nos méthodes, notre rigueur analytique que nous associons à du talent, de l’inspiration et de la créativité qui nous permettent d’imaginer des solutions originales aux problèmes d’ordre stratégique.

Chez VIZEUM, nous sommes conscients de la globalisation et du contexte actuel de rupture profonde aux quels doivent également faire face les économies et les entreprises basées en Afrique.

Pour ce faire, nous proposons à nos clients de réinventer leurs modèles économiques en transformant l’incertitude et la volatilité en opportunités de croissance et de développement.

Nos services concernent notamment :
  • Etudes de compétitivité des territoires
  • Stratégies d’innovation et de marchés
  • Etudes stratégiques sectorielles
  • Développement des filières et des chaines de valeur
  • Plans stratégiques d’entreprises / Business Plans
  • Stratégies marketing
  • Conseil financier en private equity (cliquer ici)
En dehors du conseil financier en private equity qui est spécifique, nous vous apportons :
  • Une vision claire
  • Des choix stratégiques déclinés dans le temps
  • Un tableau de bord de vos objectifs stratégiques
  • Une Feuille de route pour la mise en œuvre des actions
  • Une identification des ressources à mobiliser
  • Des objectifs précis mesurables dans le temps
  • Une approche globale qui soit dynamique, planifiée, bien pilotée et largement disséminable auprès de tout le personnel.
Au cabinet Vizeum, nous aidons nos clients à prendre en compte les nouveaux paradigmes de la planification et de la réflexion stratégique :
L'Horizon
  • La capacité à s’inscrire dans le long terme, le moyen terme et le court terme;
  • Eviter la myopie stratégique en se focalisant sur les impératifs à court terme;
  • Eviter également la presbytie stratégique à long terme en déconnectant les aspirations à long terme des activités quotidiennes;
  • Développer une synergie entre les trois horizons en mobilisant les compétences et les ressources différentes selon des calendriers différents.
Le champ de la réflexion
  • Utiliser dans un premier temps la réflexion combinant les perspectives externes (marchés, concurrents…) et les perspectives internes (rentabilité, évaluation des ressources…)
  • Elargir la réflexion stratégique en évitant d’utiliser les mêmes outils stratégiques chaque année;
  • Stimuler la créativité en investissant dans l’art que questionnement;
  • Déconstruire l’activité en découpant mentalement les activités de l’entreprise le long de la chaine de valeur.
Les modes de participation
  • Instaurer des processus stratégiques stimulants et innovants;
  • Impliquer les opérationnels dans la réflexion stratégique au même titre que les comités exécutifs et autres « penseurs » de l’organisation;
  • Initier un calendrier de revue stratégique qui permette de réagir à l’environnement externe.
Du conseil à valeur ajoutée
VIZEUM Management Consulting est un cabinet de conseil en management dont l’ensemble des consultants partagent l’ambition d’insérer les économies africaines dans le marché mondial. Cette ambition passe par l’amélioration de la compétitivité et donc de la performance des acteurs de ces économies que sont les Etats et leurs gouvernements, les institutions publiques, les entreprises publiques et parapubliques et les entreprises privées nationales ou internationales.

Private Equity


Le Private Equity ou Capital-Investissement est une forme spécifique et ancienne d’investissement institutionnel par lequel des investisseurs consacrent une partie de leurs capitaux dans des entreprises avec comme objectif de financer leur développement, leur transformation et leur expansion.

Les actions engagées par le Private Equity ne sont pas cotées sur des marchés boursiers conventionnels, mais détenues par des fonds spécialisés. Ces fonds conservent leurs parts dans ces entreprises en portefeuilles jusqu’à ce que les objectifs d’investissement aient été atteints.

Le Private Equity a explosé ces dix dernières années en Afrique et deviendra très probablement un placement rentable à forte croissance.

A titre d’exemple, l’Afrique Subsaharienne a drainé 6% du total des capitaux levés pour les marchés émergents en 2010.

Avec des compétences en Finance, Stratégie et dans les métiers d’Audit et de l’Expertise Comptable, le Cabinet VIZEUM accompagne les investisseurs tout au long du cycle d’investissement en leur proposant les services suivants :

  • Accompagnement à la création et à la levée de fonds (stratégie d’investissement, analyse de marché et concurrentielle, Business plan, modélisation financière, assistance à la levée de fonds)
  • Recherche et Identification des cibles d’acquisition
  • Analyse de projets, élaboration de Business plans, assistance à l'évaluation d'actifs
  • Suivi stratégique
  • Réalisation de Vendor Due Diligences (VDD)
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    Elaboration du Plan stratégique 2009-2014 d’une société de logistique pétrolière


    Cette société à capitaux majoritairement privés basée dans le golfe de guinée a été créée en 1999 avec pour objectif de développer la logistique pétrolière autour de la plate forme portuaire.

    Les 10 premières années d’exploitation n’ont pas confirmé les ambitions de départ de cette société qui a été marquée par des choix stratégiques et opérationnels qui l’ont entrainé dans une phase de déclin malgré les opportunités offertes par ce secteur dans un pays où l’économie est basée sur le pétrole.

    Pour ne pas répéter les erreurs du passé, la nouvelle direction de la société a mandaté le cabinet VIZEUM Management pour l’établissement d’une vision nouvelle et pour la formalisation d’un plan stratégique 2009 -2014.

    Sur la base de son modèle de diagnostic des organisations performantes, VIZEUM Management Consulting a établi une nouvelle vision à long terme ainsi que les axes stratégiques de développement de la société.

    Ce travail a été réalisé selon une démarche participative, s’appuyant sur de nombreuses réunions de travail et séminaires, qui ont permis l’adhésion des principaux responsables de la société ainsi que des actionnaires principaux.

    Le plan d’action, constitué d’un portefeuille de projets, a permis de préparer la société à une mise en œuvre efficace de son plan stratégique. Aujourd’hui, cette société est considérée comme une référence dans son domaine dans le golfe de guinée et constitue un des fleurons de l’Etat.

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    Elaboration de la stratégie agricole 2015 du Congo axée sur les résultats


    Dans un contexte de diversification de l’économie, l’agriculture est amenée à jouer un rôle majeur dans l’économie congolaise.

    C’est ainsi que le gouvernement congolais, avec l’appui de la Banque Mondiale, a lancé une étude intitulée « réalisation du programme de travail analytique et stratégique en vue de la réforme de la gestion budgétaire du secteur agricole » qui comprenait notamment la production d’une note d’orientation stratégique.

    Le cabinet VIZEUM Management Consulting a été associé au cabinet C2G Conseil dans la partie méthodologique stratégique de l’élaboration de la stratégie agricole à l’horizon 2015 à travers la structure suivante :

    A travers une démarche participative, les objectifs stratégiques suivants ont fixés :

    Pour atteindre ces objectifs, 3 axes stratégiques ont été déterminés :

    La stratégie a ensuite été circonscrite dans un cadre logique d’ensemble afin de faciliter l’opérationnalisation et le chiffrage des projets.

    Ainsi, le Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage a été, grâce à cette étude, un des pionniers du pays dans la mise en œuvre d’une planification axée sur les résultats.

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    Vendor Due Diligence d’une société de services en énergie


    Notre client est une entreprise, leader en Afrique Centrale dans le domaine de la vente, de l’installation et de la maintenance en énergie domestique et industrielle.

    Les actionnaires et propriétaires de cette entreprise ont été approchés et intéressés par l’offre d’achat qui leur a été faite par un grand groupe international de service industriel dans le cadre de sa croissance externe.

    C’est dans ce contexte que les actionnaires ont approché le cabinet VIZEUM Management Consulting afin de les accompagner dans la fixation de la valeur de leur entreprise et dans les négociations avec le futur repreneur.

    Avec une équipe multidisciplinaire, le cabinet VIZEUM Management Consulting a effectué les diligences suivantes :

    Notre intervention a permis à la direction d’être une force de proposition lors des négociations avec l’acheteur en leur fournissant les informations nécessaires à leur audit d’acquisition (via la data room) mais aussi en présentant les arguments solides lors de la fixation du prix d’achat.

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