Expertise
Capital humain et transformation
« Le changement est la clé des succès stratégique et l’Homme un des piliers de ce changement »

Le développement économique des pays, africains en particulier, passe par une amélioration de la compétitivité des entreprises qui, elle-même peut de moins en moins s’affranchir du développement du capital humain.

Le capital humain combinant les connaissances, le savoir-faire et les compétences des femmes et des hommes travaillant à la réussite des organisations.

Cependant un bon nombre d’entreprises, centrées au quotidien sur des problèmes concrets et appréhendant rarement l'évaluation dans ce domaine, perçoivent moins clairement le lien entre l'amélioration des compétences de leurs personnels et la compétitivité de leurs entreprises.

Le cabinet VIZEUM accompagne les entreprises à faire du personnel de leur entreprise une ressource unique, rare et inimitable qui lui permette de se différencier de ses concurrents. Nous aidons les entreprises à la construction et la mise en œuvre d’une véritable politique en matière de capital humain cohérente avec la stratégie, créatrice de valeur et contribuant aux résultats de l’entreprise.

Une gestion performante du capital humain permet sans conteste aux meilleures entreprises de développer la capacité de leur personnel à changer rapidement pour s’adapter aux évolutions de l’environnement et de la stratégie d’entreprise.

C’est conscient de ces enjeux que le cabinet VIZEUM combine ses compétences en ressources humaines et en gestion du changement pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation.

Nous avons défini 7 étapes clés pour la réussite des projets de changement de vos organisations.

Nos services concernent notamment :
  • Projets d’entreprise et modèle managérial;
  • Schéma directeur et outillage des RH;
  • Plan de mise en œuvre de la stratégie;
  • Efficacité et agilité organisationnelle;
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences;
  • Stratégies de rémunération;
  • Mobilisation du personnel et conduite du changement.
Aucun élément pour l'instant
Du conseil à valeur ajoutée
VIZEUM Management Consulting est un cabinet de conseil en management dont l’ensemble des consultants partagent l’ambition d’insérer les économies africaines dans le marché mondial. Cette ambition passe par l’amélioration de la compétitivité et donc de la performance des acteurs de ces économies que sont les Etats et leurs gouvernements, les institutions publiques, les entreprises publiques et parapubliques et les entreprises privées nationales ou internationales.

Appui à l’élaboration d’une nouvelle stratégie et politique de rémunération du personnel au sol d’une compagnie aérienne panafricaine


Cette compagnie aérienne panafricaine a connu une croissance importante au cours des dernières années et prévoit de tripler les effectifs de son personnel au sol dans les deux prochaines années.

Après une politique prudente de rémunération, la compagnie aérienne a décidé de revoir sa politique de rémunération afin d’améliorer l’équité interne mais aussi sa compétitivité externe.

C’est dans ce contexte que VIZEUM Management Consulting a été retenu pour l’élaboration de la nouvelle politique de rémunération de cette compagnie aérienne.

Notre accompagnement a commencé par la mise en place d’un groupe de projet incluant non seulement la Direction des ressources Humaines mais également le personnel cadre de plusieurs autres directions de la compagnie.

Ainsi VIZEUM Management Consulting a défini une politique de rétribution en mesure de relever 4 défis de la compagnie aérienne :

La méthodologie retenue et partagée avec le groupe de projet a été la suivante :

Au-delà des aspects de rétribution globale, une nouvelle grille de rémunération basée sur les emplois a été déterminée pour le khpersonnel au sol de cette compagnie.

La compagnie aérienne a ensuite renouvelé sa confiance à VIZEUM Management Consulting pour l’élaboration des statuts et règlements du personnel navigant commercial.

×

Accompagnement au management de la mise en œuvre du plan stratégique et au pilotage de la transformation d’un bureau de contrôle technique


Après des années de récession budgétaire, ce pays de l’Afrique Centrale a significativement augmenté la part des dépenses publiques dans les infrastructures, donnant au secteur des BTP un poids important dans l’économie nationale.

Cette nouvelle donne économique a attiré un nombre important d’entreprises, de bureaux d’étude technique et de bureaux de contrôle étrangers au détriment d’acteurs locaux publics et privés.

C’est dans ce contexte que le bureau de contrôle public a dans un premier temps confié à VIZEUM Management Consulting l’élaboration d’un plan stratégique.

Par la suite VIZEUM Management a été chargé d’accompagner ce bureau de contrôle dans la mise en œuvre de son plan stratégique avec un fort volet de conduite du changement et de mobilisation du personnel.

L’accompagnement a commencé par la mise en place d’une structure dédiée au pilotage du plan stratégique composée d’une équipe conjointe du bureau de contrôle, du ministère de tutelle et de VIZEUM Management Consulting sous la forme d’un Project Management Office.

Le cabinet VIZEUM Management Consulting, a défini la méthodologie et les étapes de mise en œuvre de chacune des 8 composantes du plan stratégique.

L’apport de VIZEUM a été particulièrement important dans la mise à disposition des outils adéquats de la courbe du changement et dans le pilotage de la conduite du changement à travers les 7 étapes de sa méthodologie que sont :

Au terme de l’accompagnement, le plan stratégique du bureau de contrôle a été mis en œuvre à plus de 70%.

×

Vendor Due Diligence d’une société de services en énergie


Notre client est une entreprise, leader en Afrique Centrale dans le domaine de la vente, de l’installation et de la maintenance en énergie domestique et industrielle.

Les actionnaires et propriétaires de cette entreprise ont été approchés et intéressés par l’offre d’achat qui leur a été faite par un grand groupe international de service industriel dans le cadre de sa croissance externe.

C’est dans ce contexte que les actionnaires ont approché le cabinet VIZEUM Management Consulting afin de les accompagner dans la fixation de la valeur de leur entreprise et dans les négociations avec le futur repreneur.

Avec une équipe multidisciplinaire, le cabinet VIZEUM Management Consulting a effectué les diligences suivantes :

Notre intervention a permis à la direction d’être une force de proposition lors des négociations avec l’acheteur en leur fournissant les informations nécessaires à leur audit d’acquisition (via la data room) mais aussi en présentant les arguments solides lors de la fixation du prix d’achat.

×
Contacts
Vizeum Management Consulting
54, Avenue de l’Indépendance
Centre Ville – Brazzaville – Congo
Contact Tel. : +242 01 955 55 55
Contact Email : contact@vizeumconsulting.com
Copyright © 2016 - Vizeum Management Consulting. Réalisation Beto Consulting